阳光不锈

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又是两个多月没写了，几乎是忘记了这件事情了。

这不是一个标题党，这是一个切切实实的问题。年轻的时候也许还不明显，冲动、热忱、梦想代替了一切。但是年龄的增长，各种各样的转型，人会流向哪里？谁知道呢～生活其实比我们本身更善于给我们定位，不是么？我们赢的过生活么？

这种焦虑几乎被我遗忘，但是随着几件事情开始动摇我了。

一个致力于献身动画的同学，竟然开始做直销，其实模式就是传销，合法的传销。我一直觉得如果班里能出一位大师级人物，那就指望他了。他有一种我看不懂的决心，我一直是这么认为的。他的（也许只是临时性的）转职，让我心中代表“决心”的那个高塔开始倒塌。

我们老师的教育方针，并不倾向于大师，而是倾向于业界领军人物。所谓大师，都是能引领潮流的，我们老师教不出这样的水平，这也不符合我们大家的性格和资质。而领军人物往往是善于整合资源的，将大师的成果商业化。在《硅谷海盗》里有句至理名言——好的艺术家抄袭，伟大的艺术家剽窃。我的老师们实质上信奉这个，这是这个商业世界的标准。

而我的性格上是，一直想做最好的，就像我之前的日志《如果不能做最好的设计，那么我为什么要做这一行？》。我想做大师。我知道，我总是做这种一厢情愿的决定。然后做不到的时候会放弃。但是一开始，我一定是喜欢掌握全景的，然后走整个流程的上游，这是我的风格。

一年多的工作我见识了很多事。但我保持了一如既往的偏激，在不了解情况的时候就侃侃而谈。但那就是我，先有愿景，表达观点，找到一个方向，而不是辩证的去解析问题。杨帆总是暗指我偏激。无视之，所谓装比者，大抵如此。

另一件事情其实就是最近产品经理的事情。

这才是真正让我害怕的，因为这事儿，真的会跟才华相关。

虽然大学时总在各种团队中担任领袖角色，但那并不是我想要的，我只想安心做设计。每每抗起那种角色，实在是因为对松散的人心，以及羸弱的策划胆寒。我希望有一个仅仅有条的策划管理，将事情整理好，让我尽情的设计，施展各种能量。这其实也是每个设计师的梦想。但是所谓的策划和经理，总是爱指手画脚的，他们有更多的想法，只把设计师当做一个实现人员，事实就是如此。

若仅仅作为一个实现人员，被称为美工并不过分，只是正好这又是大家不喜欢的名号。而且实现者也少有能做到真实再现设计思想的。

而要有全局观的去设计的人，又铁定不会安心的学习基本技能的，所以总是在向上游的产品策划，产品经理挤。正好这两端都是我不喜欢的，所以我觉得应该自己一条龙。这样才能作出自己头脑中无偏差的设计。设计师的心中都有这么一种完美主义情结。

而这种情结又是一个产品经理要避免的，另外产品经理还要充分的培养好设计师和实现人员，只有这样才能专注于策划和流程管理。实质上，这种忍不住要插一脚的心情能忍住么？有这样的度量承认自己不是好的设计师，自己团队中的设计师更专业，全权委托他去做么？

这是烦恼～当我的团队还要我自己亲自去设计和实现的时候，这个烦恼并不存在，但迟早会出现。

那些我的经理告诉我的事。

我是被我的经理面试进公司的，之前的面试经历一直都很鹾。最近我才知道啥叫惺惺相惜，原来经理经历过太多我所经历过的事儿。

他说他大一的时候编程编伤了，不然他很爱编程这事儿的。我想起大学四年被设计搞伤了，本来我挺爱设计的。相同的理由都是很鹾的项目远景和混乱的流程。

他也遇到过很鹾的面试官。

他也曾做过设计，并甚至想过转行做设计。据我理解，他的设计不仅包括普通的排版，另外涉及到需求分析。对排版设计，更多的是大家都有的对美的追求，需求分析，则是程序设计的上游。这两点综合来说，也可以做一些不普通的设计了。而我则和冬至一样，认为一定要学程序，至少是门手艺。虽然我的编程能力还没咋开发出来，不过跟我学其他东西一样，都会系统性的寻根朔源的。

我以前真的很忽视流程的力量，小作坊开发模式，对于大学的项目，这样的说法一点都不过分。

我们的项目组怎么说也是一个企业级的大型项目，流程的作用就非常突出了，规范的文档，干净易读的代码，一环扣一环的工作接力。

这真的需要项目经理非凡的才能，可能不止是沟通能力，更有对细节如何执行的掌控能力。我们的经理绝对在这两方面做的相当出色。如何为杭州这边的团队争取资源，如何不好大喜功的忙于表现，如何搞定激励机制，如何在前进中调整团队结构。这都是我见过的，相当卓绝的领导力。

更重要的是，他告诉了我一件事：“以前有个老总说过，‘老板干不了职业经理人的事儿，但乐于雇用职业经理人。而职业经理人也干不了老板的事儿。我也说不上为什么，但是年岁越大，越能体会出其中的意思。’”

我这两天其实经常会想起这句话，然后回想起大学里那些老师的狗屁忽悠，想想果然很对，那些老师真TMD有领导的命。但是他们要把自己的实验室真的去赶超国际一流，那就的确需要职业经理人了，能打理项目和团队的细节。现在大学的雇来的职业经理人型的老师，大多都是国外的技术流海龟。知道一个项目行进的方方面面，部署学生去钻研各个方向，然后在自身领导下，粘合成一个团队。其实老顾就是这样一个人。也想起了老顾说的，老潘啊就是老毛这样指点江山型的人。其实回过头来想想，怪不得人家能做到校长，真的是能御将才的人。还想起了他跟我讲的那些国外大学的结构。真是回味无穷。

不过帅才都需要机遇和性格的双重基础的。

一想到是不是生活在将我引向职业经理人或者团队管理者的角色时。我心里就有些发毛。我还没走完我的设计之路，我不知道未来我有没有勇气对半途而废的自己，承认自己没有才华，或者不再有才华了。

于是我拼命的看书学习，我想战胜生活，包括生活的甜美诱惑，宁愿老来看到真正没有才华的自己，也想再往前多走一点。

现在我也不确定我能在一条路上走多远了。现在我也不能确定能实现多少梦想了。

假如我没有才华？

除非我真能看到自己的才华开始闪耀，不然，这个问题会一直留在我生活中，等待我给出答案。