阳光不锈

原文作者：Elinor Mills
原文链接：The Google-ization of Facebook
译者：windrose

Fackbook会成为下一个Google吗？也许会，也许不会。但无论如何，Fackbook都能够从Google和它挖过去的Google人那里学到很多。

最近一个将办公室由加州Mountain View搬到7英里外处于Palo Alto的Fackbook的人是Sheryl Sandberg。这位Google前任全球销售及运营副总裁，在本月晚些时候将成为Fackbook的首席运营官(COO)。

Fackbook之前已经雇用了Benjamin Ling（曾负责Google Checkout）、Justin Rosenstein（GDrive的开发者和Google Page Creator的产品经理）以及Gideon Yu（前YouTube的CFO，Google 2006年收购YouTube后不久就离任了）。

Sandberg帮助Google把在线广告变成了摇钱树，在她主持销售运营期间，公司的员工和收入的增长都突飞猛进。她和其他一些前Google人比其他任何人都更了解互联网、更知道如何把广告变成现钱。Sandberg对Fackbook的这份工作胜任有余，相比管理Google 16000名员工，Fackbook的区区500人实在是小菜一碟。

Sandberg还有助于Fackbook避免陷入类似于先前Beacon广告跟踪技术导致的隐私风波。我的同事，Caroline McCarthy接触了Fackbook的CEO Mark Zuckerberg，他坚称Sandberg不光是替代离任的Owen Van Natta。

对于Google人，Facebook提供了一个鹤立鸡群和加入一家创业公司的机会，这家公司拥有一个广受欢迎的网站，专注于技术创新，还是出身常春藤名校的人所运营。

“Facebook正在成熟，他们正在试图摸清门道成为一家有收入的公司。社交网络这块儿并不难，商业这块儿就不一定了。”广告公司Publicis Groupe属下负责咨询业务的子公司Denuo的副总裁Tim Hanlon说。

Facebook雇用Google人，“更多地表明Google正在成为一家大公司，可能已经不能提供当初人们加入公司时的那种创业机会”，他说。实际上我的新编辑Dan Farber把这称为Zuckerberg最聪明的一招。

Satya Patel曾经是Google广告的产品经理，现在负责Battery Ventures的数字媒体投资业务。他认为Google人可能对于现在庞大的企业规模感到不满。

“Google的人早就经历过这种情景，知道如何解决Facebook天天面对的一些问题”，他说。“他们把Facebook看作一个机会，能参与一个小企业，并像他们当初在Google那样对其施加影响。”

Patel认为在硅谷工作的人跳来跳去是自然而然的。“人们从过往十年的成功转向未来十年的成功。”

Rosenstein拒绝接受采访，但他2007年6月离开Google加入Facebook时已经说得很多：

“Facebook真的是那个公司。哪一个？就是那个。就是曾经在很久以前出现的那个公司──昨天的Google，很久以前的微软。那个大量让人目瞪口呆的杰出人才聚集在一起，相互激发、才气横溢的公司，那个60位工程师能完成其他600人也做不到的事情的公司，那个带头改变世界的公司，那个还很小从而人人都能对其发挥巨大影响力的公司，那个人们终其一生也想要的公司。”