User-agent: *
  • 2008-02-18

    靠对手去存活——yahoo-IT-任何事情(二) - [软件和IT]

    分类: 软件和IT

    版权声明:转载时请以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及本声明
    http://gundam215.blogbus.com/logs/15575106.html

    yahoo!的转身

    把话再说回来,yahoo!中又有谁不知道自己的利益和yahoo!的利益息息相关呢?所以人人都想把yahoo!弄的更好,但是力量四溢的结果是互相抵消。yahoo!现在深陷各个巨头争斗的牢笼之中,只要有一个巨头的力量或者诱惑力超出限度的话,现在这个微妙的平衡就会被打破。如果yahoo!能把力量聚集向一个方向,他们无论如何是可以走出这个牢笼的,是向上冲出继续独立,或是向微软投怀送抱,或是和google、AOL合作,互相牵制。我觉得都是不打紧的,都是有其独特的发展方式。但以yahoo!的企业文化来论的话,只有依旧保持独立,才是对自己最有利的。

    但是我们可以有趣的看见一句话:yahoo!拒绝微软的理由是“低估了yahoo!的价值”。那就是说这家公司已经失去了独立运作的决心,是一个别人出的起价码就可以贩卖自己未来的公司(人各有志,对此我觉得没有什么好鄙夷的)。

    巨龙的转身总是非常缓慢的,就像微软想转入互联网时代的竞争,也总是四处受制,这是微软自身在当初为了形成OS上的垄断后所造成的作茧自缚的后遗症。这种后遗症每个业界老大都有,每个试图垄断的企业身上都有,而yahoo!在这点上显得特别突出。

    信息传递的损失是其中最严重的问题,一个命令无法一级级的达到统一,互相之间的不信任程度前所未有的提到一个台面。这就是yahoo!的最大硬伤。因此,我觉得yahoo!最近传出要裁员2000人的决定是相当正确的。但是正确的决定依旧会导致错误的结果。因为做出决定的次序可能出现问题。裁员,必须让每个员工知道公司未来的发展策略,并且明确及坚定,裁员不如迁退,留下有决心的员工而不是有能力的员工。否则,必然人人自危。

    yahoo!现在面临的状况可以说比当年通用汽车面临倒闭的状况好多了,不过yahoo!可以参照一下当年的铁腕政策是怎么力挽狂澜的。依照yahoo!目前的底气,要来个翻盘,其实根本不是难事。因为的确如yahoo!致员工信中所说的,yahoo!有很多资源和优势。只是那信写的太蹩脚了,根本不是应该写给员工的信,没有一点语言技巧和对员工人心的诱导。

    谁都有自己的看法,都有预测,如何对yahoo!的未来是最好的,但是驾驭如此一条巨龙,这所需要的力量远超出做决策所需要的力量

    关于这件事,我这两天就等两件事:微软继续提高报价,施加压力;yahoo!奋力转身

     

    节目预告:抽空会写篇关于平台制胜的文章,以及一些最近阅读的总结


    收藏到:Del.icio.us




发表评论

您将收到博主的回复邮件
记住我